储备干部培训体系

为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队。特实行大学生储备干部培训计划。

本培训计划2年为一个周期。所有分公司招聘的储备干部需要到总部统一进行一个月的理论培训，然后返回到各分子公司进行车间轮岗，最后转正定岗。不同阶段会有不同的导师带领，目的是学到最专业最全面的知识。

主要计划为：1、入职后1个月理论培训时间。由公司内部专业的培训经理授课，讲解公司的文化、生产工艺技术及简单的生产操作。小班上课，一对多模式，导师可随时关注每位储干的知识掌握能力。2、2个月生产车间和职能部门轮岗实习。结合公司的三大印刷方式，从标签纸箱车间、洼印车间、塑料车间三大车间轮岗实习，了解每一个生产流程。

培训模式为：1、培训讲师授课，全新的培训方式，摆脱固化思维，从思想、技能、执行力等方面培养全方面能力；2、车间实操，专业导师一对一指导，快速掌握机器操作技术；3、课堂游戏+心得分享，活跃课堂气氛，提高学习积极性；4、舒适优雅的培训环境，轻松掌握理论知识。

实习后能达到对公司所有情况有大概的了解和认知，能达到岗位需求的管理能力和操作能力，为储备干部定岗奠定基础。定岗后不仅有岗位上的导师带领，还有一位专业的导师跟进，时间为2年。目的是为了随时能帮助解决储干在工作上或者生活上的一些问题，同时也能更加完善我们的培训体系，体现公司对储干的培训和发展的重视。有利于公司未来的发展。

培训是为了让大家学会由学生生活向职场生活的角色转变，以多学知识为基本目的，为公司培养技术和管理上的骨干成员。通过培训，大家可以在自己即将到来的工作岗位上迅速适应、熟练岗位要求，以身作则，争取从技术和管理层次为公司创造更多价值，实现自己的人生理想！