2018年1月26日-27日，由财务中心总监李彦明主持的《2018年财务管理工作宣讲会议》在万昌总部召开。本次会议主要由各分子公司的财务部负责人和审计监察部负责人参加，形式为集体会议和活动讨论。

1月26日，首先由李彦明总监对2018年万昌的经营目标制订细节进行分解说明，重点畅述2018年经营管理的变革思路。同时讨论2018年财务中心的工作规划，明确以全面预算管理为指引，围绕各部门2018年度行动方案的执行过程，财务参与日常运管理，提供数据分析支持，管理创效益。接着梁日康经理讲解了2018年各工厂预算执行分析模型和成本核算思路，并组织对预算执行模型和成本核算细节进行讨论。2018年各工厂财务成本核算的重点是明细核算每个产品的实际成本，每月提供分客户分产品的毛利分析明细数据，精准找出亏损产品并反馈给生产工厂。成本核算工作贴近工厂生产实际，与生产工厂共同分析产品的成本细节数据。

 最后由李彦明总监详细介绍2018年营销中心内部结算价制订规则及新产品报价流程，理顺内部结算价制订与新产品报价之间的关系，清晰从新产品报价、标准配方生成、生产实际成本跟踪全业务环节的管理思路。

1月27日，由李彦明总监组织各工厂财务部门负责人进行工厂财务负责人2018年岗位职位分析说明讲解和财务各岗位报表报送要求，同时明确各工厂财务负责人2018年度岗位责任书考核指标。并由审计监察部主任黎旺宜汇报2017年度审计项目涉及财务管理工作总结。

通过本次会议，财务中心各部门清晰理解2018年度公司经营管理核心工作，明确财务中心2018年度的工作重点，业务与财务融合，充分调动财务人员参与经营管理工作主动性，聚力共盈，保障公司年度经营目标的顺利实现。在这次会议上，各子公司财务部负责人也将日常工作中遇到的问题进行沟通交流，互相切磋，进一步加强了万昌各财务部门的工作交流，在2018年的企业发展中，能共同提升公司财务管理水平。