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前后筹备将近半年的精益革新项目在万昌高层领导和合作公司的支持与配合下，在2019年6月14日迎来了启动会！让我们回顾一下开营仪式，一睹万昌制造系统管理及储备干部们的革新风采！
为贯彻落实好公司人力资源部的管理制度及流程规范，辅导各子公司人力资源工作的有序开展，万昌人力资源部组织各子公司行政人事部回总部参加为期4天的集训营，集训时间为11月19日-11月22日。
为了提升中高层管理干部对培训与发展工作重要性的认知，特组织中高层储备干部人选进行培训，更好地促进人才梯队建设。
为了了更好的提升营销管理能力，于2017年11月30日在公司二楼培训室组织《狼性营销团队的建设与管理》的课程培训。
为了更好地开拓多元化标签市场，公司特组织进行拓展经理的“飞鹰”培训计划，至始至终贯彻十六字总方针：破茧之光 、外圆内方、剑锋所指、百炼成钢。
为了更好的提高基层班组干部的知识水平，满足公司人力资源的持续发展，提升员工能力，营造全员学习的氛围，特组织开展《班组长综合技能提升专项培训》，以帮助基层班组干部人员更好地开展工作，更为准确地发挥自身的优势，实现公司政策的有效落地。
时间飞逝，万昌的精益革新项目已经来到了第三期，11月的早晨已有些许凉意，但挡不住万昌革新学员们的热情。
精益改善项目需要万昌公司的员工全身心投入到改善过程中，每个人从身边的一点一滴开始改善，汇总成大的改善并坚持下去，达成精益生产的目标。
销售，是一门学问，是一门艺术，更是销售工作者一生的修行。带着学无止境的空杯心态，万昌优秀的销售团队于10月19日-20日进行了《大客户专业销售管理》的培训。
