一日之计在于晨，篮球场上再次出现了这样一幅情景：几十号人在喊着“突破自我、勇争第一！革新、革新、革新！”口号，声音巨大，响彻云霄。在万昌高层领导和达尊培训咨询公司的支持和配合下，万昌学院于9月20-22日开展了精益革新项目第二期培训。

万昌精益革新项目第二期培训通讯稿

一日之计在于晨，篮球场上再次出现了这样一幅情景：几十号人在喊着“突破自我、勇争第一！革新、革新、革新！”口号，声音巨大，响彻云霄。在万昌高层领导和达尊培训咨询公司的支持和配合下，万昌学院于9月20-22日开展了精益革新项目第二期培训。

在清晨阳光的洗礼中开始了简单的开训仪式和张丰收副总裁致辞，而后革新班的学员们以饱满的学习热情投入了接下来三天的集训。

第一天“沙漠掘金”沙盘课程采取了打乱分组+领导加入的形式。我们荣幸的邀请到制造体系张丰收副总裁、广东公司梁骏总经理、销售体系夏浩部长、财务管理李彦明总监、人力资源李华清副总监五位领导加入课程。

“沙漠掘金”是一个模拟公司各部门合力达成战略目标的互动课程。每个小组各有一个CEO指导小组内财务、运营、公关、信息成员行动，考验团队的目标计划执行、分工合作、跨部门沟通等多方面，全体带着“穿过沙漠挖到1000磅黄金活着回来”的共同战略目标前进。课程最后只有第一小组带着350磅黄金回到基地，同时也引起我们的反思：1000磅黄金我们为什么没有拿到，应该怎么优化战略、正确决策才能拿到......

第二天上午是现场管理课程，主要向学员讲授了一个流生产模式、工序平衡管理、现场5S管理、八大浪费等知识点和工具方法。课程内容与车间环境、生产流程息息相关，课堂当中还穿插了多个互动体验，理论+实操加深了学员学习的印象。

下午是秋乏容易犯困的时候，班主任Peter老师为大家带来了一个互动小游戏——重塑模型。每小组选出一名CEO驻守在组里，其他组员听到主持人喊号后依次进入房间可观察模型10秒，每小组需复制重塑小房间内的模型，用时最短且正确为胜利。游戏火热地开展起来，有的小组因未理解游戏规则只搭建了形状未复制模型色块分布需重新开始，有的小组适时停下来分解目标布置任务......一个小小的游戏能反应出一个团队的领导力、目标分解、团队合作等方面，游戏结束受益良多。

第三天上午Peter老师带领学员分组到广东公司各生产车间寻找浪费点，记录好并在课堂中一一分享，希望各车间负责人根据课堂所学知识和工具方法进行改善行动。下午老师带着学员回顾了各组的项目任务，指导用头脑风暴法进行项目P的下一步D和C。

第二期万昌精益革新培训最后在全体学员响亮的口号中画上圆满句点，但改善永无止境，逆水行舟，不进则退。老师的指导帮助是短暂的，持续改善需万昌各部门、各层级领导和员工们的长期共同努力，发扬革新精神，将改善进行到底！