时间飞逝，万昌的精益革新项目已经来到了第三期，11月的早晨已有些许凉意，但挡不住万昌革新学员们的热情。在篮球场上，在培训室内，每一句Moral口号都喊出了革新学员们的气势，喊出了万昌精益革新的精神。

11月2日万昌学院组织学员参观了中山美的工厂并与美的同事开展一场深入细致的讨论，革新学员们从中学习了很多美的工厂的优点和革新经验，意识到万昌还有很多持续改善的空间。参观结束后，学员们在Peter老师的带领下自发地组建了广东工厂、科艺工厂的改善小组，从员工笑脸墙、车间看板、厂区标识牌等事情入手开始改善。

11月8-9日的课程主要是《TPM设备管理实战训练》和《库存及物流管理》，这两天的课程人力资源部分别请到工程部、采购和仓库的专业同事和革新学员们一起讨论学习，共同进步。

《TPM设备管理实战训练》课堂中，老师带领学员们学习了TPM的四全概念、TPM的利润模型、设备“6源”、设备点检表等知识和工具，学员们也根据老师的引导分组寻找了公司各车间设备的“6源”，讨论并制定了设备点检表，便于在工作中对设备进行更好的管理和维护。

《库存及物流管理》课堂中，老师带领学员们学习了生产计划和物料控制、PMC基本组织架构、仓库的规划与管理、现场目视化管理等知识，学员们运用学到的知识，分组对洼印车间仓库、压纹裁切仓库、科艺纸箱车间仓库重新进行了规划，使仓库更大化的发挥存储、物流等功能，帮助车间更好的生产。

在经过了三天充实的培训后，学员们收获到了新的知识、新的工具，可以帮助我们更好地去进行改善。万昌的精益革新项目已经到了最关键的阶段，学员们已经备足了理论知识，是时候动身投入到实践改善中去，带领更多的万昌员工将精益革新项目推进下去，将改善进行到底。